«Южный лед». Как получить от города землю под строительство ледового дворца спорта

В Щербинке появился комплекс «Южный лед» с тремя площадками, названными в честь легенд хоккея Тарасова, Кулагина и Чернышева. И это не
только дань памяти, но и ориентиры для прописавшихся здесь «Морских львов»

О том, почему этот лед — южный и каких чемпионов собираются здесь взращивать, «Малому бизнесу» рассказали Владислав Богданов, генеральный директор ООО «Финпроект», инвестор ЛК «Южный лед» и Александр Раздольский, спортивный директор ледового комплекса.

— Владислав, почему хоккей, да еще и в Щербинке?

Владислав Богданов: Хоккеем я увлекся лет десять назад — начал играть во дворе, потом перешел на крытую площадку. Постепенно сформировалась своя команда, которую назвали «Забей», а после переименовали в «Текстильщики» — мы играли в Российской Товарищеской Хоккейной Лиге, Объединенной московской хоккейной лиге и «Ночной лиге». Теперь, с постройкой «Южного льда», она называется «Морские львы», и на базе этого клуба мы хотим создать уже свои лиги — Окружную для любительских команд юга Москвы и детскую.

Идея строительства собственного комплекса возникла три года назад и в Мытищах: я, мои однокурсники и друзья по команде собрали необходимую сумму, прошли все стадии согласования, но как только дошло до работ на площадке, местные жители встали стеной — нам здесь ничего не надо!

Затем на торгах Департамента Москвы по конкурентной политике появилась площадка в Щербинке — именно под строительство ледового дворца и как раз необходимого размера: мы изначально решили, что одно поле никогда не окупится, два — с трудом, а три — уже рабочий проект. По итогам торгов местные власти сразу предоставили всю документацию и выдали разрешения — все обошлось без волокиты и менее чем за два года мы выстроили «Южный лед».

— «Южный лед» — звучит довольно странно…

Владислав Богданов: А мы исходили из простого территориального принципа — он находится на юге Москвы. Еще планируем построить аналогичные комплексы на севере, востоке и западе столицы и устроить между ними свой чемпионат.

Благодаря наработанному в Щербинке опыту, в дальнейшем мы сможем строить быстрее, дешевле, лучше. И команда строителей, заразившись нашим энтузиазмом — а у нас все трудоголики с налетом авантюризма — уже рвется в бой на новую площадку.

— Сроки выхода на новую площадку уже определены или зависят от окупаемости этого комплекса?

Владислав Богданов: Дело не в окупаемости — мы видим, что при правильной организации работы это происходит еще быстрее, чем изначально планировалось. Вопрос же, с одной стороны, в финансировании — банки пока еще плохо понимают, как кредитовать спортивные проекты.

С другой — мы все же не только зарабатываем деньги, а еще пытаемся выстроить принципиально новую для России структуру организации бизнеса и систему подготовки хоккеистов. Мы знаем, что это интересное и нужное дело, но на его развитие требуется время.

— Все‑таки проект — коммерческий, а в чем еще ваш интерес?

Александр Раздольский: Мы собираемся развивать детский и молодежный спорт, организовав более интенсивный тренировочный процесс. Мы хотим не наиграть команду, как большинство клубов, а подготовить игрока к профессиональной карьере — с хорошим катанием и хорошими руками, с хорошим видением и анализом игры.

Для его всесторонней подготовки у нас, в отличие от многих, есть лаборатория функционального тестирования, где работают специалисты с научными степенями и званиями. При такой организации на выходе мы видим парня 16‑17 лет, у которого не клюшка — третья нога, а он — самодостаточный игрок, который может влиться в любую команду. Мы планируем и стипендии давать лучшим спортсменам.

— Как выстроен тренировочный процесс, в чем его особенность?

Александр Раздольский: Уже сегодня на лед с командой выходит не один тренер, а два-четыре. Это гораздо большее внимание каждому ребенку. У нас работают тренеры по амплуа — тренеры вратарей, по защите и нападению, по катанию и функ­циональной подготовке.

Благодаря этому дети, которые занимаются у нас, перестали ходить на дополнительные занятия, а родители — больше платить. Я сам — отец профессионального хоккеиста и знаю, сколько это стоит и представляю, как все должно быть организовано: побывал на сборах в Чехии, Швеции, Финляндии, Канаде и Америке.

В России же сегодня льда не хватает, и борьбы за потребителя нет — если и так идет народ, зачем думать о дополнительном сервисе? У нас же иной подход — предлагать максимальное количество услуг за ту же цену.

Еще одно принципиальное отличие — мы берем детей любого возраста. Если в профессиональных клубах начинают тренировать с 4‑5 лет, то к нам может прийти ребенок и в 9‑10 лет, и у него есть шанс влиться в настоящий хоккей. Все зависит от желания: мой сын, например, захотел играть в девять, и уже в десять стал капитаном команды.

— Расскажите подробнее о тренерском составе.

Александр Раздольский: У нас каждый тренер — уникальный. Мы приглашаем только тех, кто нам подходит по складу характера, кто вкладывает в дело не только свои знания, но и душу. Таких мы собираем со всей страны: тренеры защитников Станислав Точилов из Архангельска, а Андрей Левитин — из Твери, тренеры вратарей Иван Регуш из Неринги, Сергей Радловский — из Клина.

А наш главный тренер Стив Баек родом из Южной Кореи, где играл за молодежную сборную страны. После переехал в Канаду на тренерскую работу в клуб London Knights. Нам его порекомендовали в Федерации хоккея России, мы провели с ним сборы — и ему здесь понравилось, и он нам понравился.

Подписали контракт на подготовку наших детских и юниорской команд. Сейчас он занимается со студенческой командой РЭУ им. Плеханова — еще один наш глобальный проект.

— В чем его идея?

Александр Раздольский: В том, что, во‑первых, мы готовы и тренировать, и предоставлять лед для студенческой лиги — 95 % чемпионата, а это 160 игр, уже будут проходить у нас.

А, во‑вторых, мы прорабатываем с РЭУ вариант, чтобы хороший игрок по окончании школы смог продолжить обучение в университете, выступая за его команду. Сегодня все больше вузов приходят к выводу, что студенческий спорт — это не просто форма досуга, и готовы в него вкладываться. И мы будем этому содействовать.

Конечно, до американского или канадского уровня мы его быстро не поднимем, но начнем развиваться именно в этом направлении. Еще одна история в том, что чаще всего спорт входит в противоречие с учебой, а мы хотим этого избежать. И уже сейчас пытаемся наладить со школами и детскими садами нормальное сотрудничество — запустить вместе с ними совместные проекты.

К слову, учитывая то, что Стив — иностранец, наши воспитанники дополнительно получают еще и уроки английского языка.

— Сколько всего у вас воспитанников?

Александр Раздольский: Сегодня у нас тренируются 50 детей в «Морских Львах» и еще 400 перешли из ДЮСШ «Стерх» — 250 хоккеистов и 150 фигуристов. И желающих много: у нас работают две площадки и с полудня до полуночи у нас все занято, запустим третью — и все будет расписано.

К тому же мы проводим турниры — люди в нас поверили и к нам едут. Так, на четырехдневные соревнования в конце августа мы планировали пригласить 8 команд, а заявились сразу 16. Это была проверка всех наших служб — от тренерского состава до работы холодильного оборудования. И все прошли испытание на «отлично». А на ближайший чемпионат среди команд 2002 года рождения — к нам собирается клуб из Швеции, а 2007‑го — из Южно-Сахалинска.

— С запуском третьей площадки работы над «Южным льдом» закончатся?

Владислав Богданов: Мы еще построим здесь два 25‑метровых бассейна и «лягушатник», сауну и фитнес-клуб, оборудуем раздевалки и сушилки — чтобы те же студенты могли не тащить на себе каждый раз всю экипировку. Хоккейный клуб, для которого мы закупаем дополнительное оборудование в Новосибирске, перенесем со второго этажа на первый, а на его месте сделаем красивый ресторанный дворик.

В планах еще небольшие салоны и магазины, чтобы родителям в ожидании детей было чем заняться. А для тренеров и приезжающих команд построим гостиницу и общежитие. Помимо этого, власти Щербинки отдали нам территорию вокруг комплекса, где мы оборудуем беговые дорожки и городок воркаута.

— Эти затраты не лягут на плечи родителей ваших игроков, им не придется доплачивать?

Владислав Богданов: «Южный лед» — это стартап. Если проект состоится, мы будем развиваться дальше и перерастать в сетевой бизнес. И тогда произойдет естественное удешевление услуг, нагрузка и с родителей, и других клиентов снизится. Но наши темпы зависят от финансирования. Развиваться на свои деньги, например, с доходов «Южного льда», долго — мы лишь через пять-шесть лет наберем на новый комплекс.

— А не пытались пригласить к участию городские власти и бюджетные средства?

Владислав Богданов: Прекрасно понимаю, что всего на бюджетные деньги не построишь. Хотя зная, как сегодня все в Москве организовано, мы, конечно, надеемся на содействие в поиске необходимого участка и выделении всех мощностей, которые потребуются для полноценного функционирования объекта.

Но средства все равно должны быть инвестора, и это правильно — если частник все построил, то сам и управляет, а казенные проекты не всегда работают как должно. Поэтому мы будем пытаться привлечь фонды и продолжим стучаться в банки.

Планы: «Южный лед» — это стартап. Его владельцы планируют развиваться дальше и перерасти в сетевой бизнес