«У нас в детском саду воспитатель может получать до 120 тысяч»
Жанна Казанская — владелица сети детсадов в столице.
Каждый из них так и называется: «Интересный детский сад». Пока их у Казанской и ее партнеров четыре, они расположены в окрестностях станций метро «Улица 1905 года», «Октябрьское поле», «Митино» и в подмосковном поселке Глухово на Ильинском шоссе. В планах хозяйки открытие в ближайшее время 5‑го.
Этот бизнес Жанна начала 7 лет назад — сейчас проект можно считать состоявшимся. Садики стабильно работают, приносят прибыль — одно детко-место родителям обходится в 45‑70 тысяч рублей в месяц.
Об истории создания сети, о том, кто эти папы-мамы, готовые столько выкладывать за своего ребенка, чему тут научат малыша, и почему экономический кризис почти не затронул эту сферу предпринимательства «Малому бизнесу» рассказала сама хозяйка «Интересных детских садов».
— Жанна, можете описать среднего родителя — вашего клиента. Кто это?
— Это современные люди, которые планируют интересное будущее и для своих детей. Мир сейчас невероятно быстро меняется — это факт. Нынешние дети не такие, какими были мы в детстве — большинство родителей это понимают. И не боятся вкладывать деньги в своих детей, чтобы те выросли людьми, которым будет комфортно в новом мире. А в большинстве обычных государственных детсадов — старые шаблоны воспитания — и они современным малышам не интересны.
Мы, конечно, тоже работаем по программам, утвержденным государством, — это требование закона. Но, задействуем и свои методики, создавая для ребят активную интересную среду. Стараемся довести до них, что исследовать окружающий мир — интересно.
Все началось с мультиков
— Не мешает работа воспитанию ваших детей (у Жанны трое детей — прим. ред.)? Или все наоборот?
— Сложно. Раньше я заезжала в каждый детсад ежедневно. Сейчас — реже. Впрочем, проблем, как у многих родителей — устроить малыша в сад — у меня нет, уже легче (смеется). Старший ребенок ходил в мой садик, потом — средний, надеюсь, скоро и третьего туда отправлю. Вообще, «Интересные детские сады» для меня начинались, во многом, как вынужденный проект.
В 2008 году я не могла найти садик для старшего — ему было три года. Объехала и все государственные дошкольные учреждения в окрестностях, и частные — мы тогда жили на Рублево-Успенском шоссе, там таких хватало. Везде меня что‑то не устраивало — методики, отношение к детям, персонал.
Главное, не видела, что воспитатели говорят с детьми на одном языке, на равных — им проще было сломать маленького человека. Поэтому решила никому не доверять сына, заниматься с ним самостоятельно. А еще в то время я узнала о методике создания детьми рисованных мультиков — захотелось попробовать… Сняла две комнаты в коттедже, по соседству, общей площадью 60 «квадратов», зарегистрировала ООО «Академия интересов», набрала команду художников-профессионалов и открыла мультипликационную студию «Слон».
Малыши тут занимались по несколько часов в день. Сюда потянулись наши соседи с детьми схожего возраста. Еще, я не вру, развесила объявления на заборах — о наборе в студию. Так мы просуществовали примерно полгода. Потратила я тогда 600 тысяч рублей. Это — аренда помещения, зарплаты, покупка оборудования. А потом один родитель, другой, третий — начали намекать, что неплохо бы студию превратить в полноценный садик. Уговорили.
Я к тому времени уже много прочитала литературы на эту тему, общалась с авторитетными специалистами в сфере дошкольного воспитания, меня поддержала наш мэтр в области детской психологии Юлия Борисовна Гиппенрейтер. В итоге, взяла в аренду уже целиком тот же коттедж, набрала персонал, закупила игрушки, мебель и все прочее. Вот так в 2009 году и появился первый «Интересный детский сад». Сначала там была одна группа, теперь детей у нас там 40‑45 человек разных возрастов. Вложить пришлось около 1 миллиона рублей — такие деньги у нас в семье были, к инвесторам не обращалась. Затраты окупились за год.
— Первый садик был, по сути, «для своих» — все дети жили по соседству, вы знали их родителей, а те — вас. Второй, который вы открыли еще через четыре года на Пресне — уже садик «для всех», на 300 мест. С какими новыми проблемами столкнулись?
— Главная проблема всех частных садиков в Москве — поиск подходящего помещения. Очень строгие нормативы у нас на то, где можно размещать дошкольные образовательные учреждения. Соответственно, арендная плата убийственная. Первые годы я ни копейки прибыли не получала — все уходило, в основном, на аренду. Муж даже разводил руками — мол, зачем тебе это надо. Если бы удалось отложить денег, то давно уже открыла бы еще несколько садов.
Что дальше
— С набором персонала проблем нет?
— Как ни странно, благотворно сказался экономический кризис. Мы получили возможность нанимать серьезных людей по адекватным зарплатам. А вообще, резюме к нам приходило много, но подходящих людей найти сложно. Хорошие специалисты — товар штучный. Таких я и мои близкие помощники сами вылавливаем на сайтах трудоустройства, через знакомых. Если кто‑то нравится, то проводим с ним серию собеседований, финальная встреча — со мной. Потом работа на испытательном сроке. Кто‑то вписывается, а кто‑то уходит. Сейчас средний возраст нашего коллектива — 27 лет.
— Наличие высшего образования в области дошкольного образования, стаж работы имеют значение при отборе кандидатов?
— Да. При прочих равных условиях выберу кандидата с «корочкой» педвуза, с соответствующим образованием. Впрочем, и красный диплом не является гарантией, что человек — грамотный специалист.
— А зарплаты какие людям обещаете?
— Заработок зависит от срока работы в нашей компании. Воспитатели-новички получают по 40‑45 тысяч рублей в месяц. У тех, кто начинал со мной с первого садика, зарплаты уже могут достигать 100‑120 тысяч.
— За пределы Москвы расширяться планируете?
— Это моя заветная мечта — открывать садики в других городах, крупных и не очень. Хочу, чтобы частные детсады были доступны всем детям нашей страны. Но пока не понимаю, как в провинции организовывать дело, где искать грамотных специалистов. Но когда‑нибудь этим обязательно займусь. Будем в регионах обучать воспитателей работать по нашим методикам.
— А к вам не обращались из госструктур? Например, из Министерства образования. Может вам лично, или вашим сотрудникам, стоит лекции читать по повышению квалификации сотрудников детсадов?
— Пока не звали. Хотя идея интересная. Впрочем, я и так никому в помощи не отказываю — у меня нет мании, что если я поделюсь своими секретами, то кто‑то меня обязательно опередит. Вы сначала попробуйте, догоните (смеется). Если серьезно, все минувшее лето, например, переписывалась с девочкой, которая хочет открыть садик в Ярославле — надо бы позвонить, узнать, как у нее сложились дела.
— До каких размеров ваша компания может вырасти в Москве, сколько готовы открыть еще садиков?
— Несколько лет назад думала, что смогу контролировать не больше десятка детсадов. Теперь есть хорошие помощники — думаю, что справимся и с большим количеством. Но, повторю, все упирается в дорогую аренду и нехватку специалистов. Так что развиваемся пока медленнее, чем хотелось бы.
Стоимость за 8 занятий в месяц (руб.)
Керамика 7500
Обучение на ф-но, флейте, арфе 7500
Футбол 8000
Робототехника 8000
Шахматы 8000
Балет 8000
Вокал 7500