Бизнес на грани полного срыва

Как экспертиза Владимира Моженкова помогает предотвратить крах компании и вернуть ее на путь развития

Владимир Моженков — признанный эксперт в области стратегического управления и бизнес-консультирования, за плечами которого 30 лет успешной деятельности на руководящих постах различных компаний и огромный опыт работы на тренинговом рынке России. Он провел свыше 360 консалт-проектов, более 460 бизнес-консультаций и около 280 стратегических сессий, а также вырастил более 30 генеральных директоров и построил свыше 10 новых предприятий. Его перу принадлежат такие бизнес-бестселлеры, как «ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски», «Цель. Действие. Результат» и другие. Сегодня он рассказывает о тех проблемах, с которыми сталкиваются многие компании, вставшие на путь мнимого благополучия.

Владимир Николаевич, скажите, если в компании все хорошо, а главное, стабильно – надо ли что-то менять?

Стабильность в условиях быстро меняющегося рынка равносильна стагнации. А стагнация — это путь к исчезновению. Сегодня жесткая конкуренция ставит под вопрос работу многих компаний, и только те, кто обладает современными инструментами управления и эффективной бизнес-стратегией, внедряет современные технологии, усиливает маркетинг и автоматизирует процессы, могут сохранить и увеличить свои позиции на рынке. Если ваш бизнес не растет быстрее, чем рынок, это сигнализирует о потере этих позиций.

По каким еще критериям можно судить, что бизнес находится на грани крушения?

Можно выделить две ключевые причины, по которым бизнес может рухнуть. Первая заключается во внутренних проблемах. Здесь основные признаки – это «кривой» управленческий учет, когда решения принимаются наугад, без ясного понимания текущих ситуаций, что приводит к рискам и неэффективности, и отсутствие контроля ключевых метрик: без постоянного мониторинга финансовых показателей и других критически важных данных, компания может медленно, но верно терять деньги, не осознавая этого. Также о критическом состоянии компании свидетельствует низкий уровень корпоративной культуры: если сотрудники работают «от звонка до звонка» только за оклад и ждут повышения зарплаты, не стремясь к результату, то это неизменно сказывается на продуктивности и моральном состоянии команды.

Вторая причина – это реакция на изменения во внешней среде. Точнее, ее отстутствие: компании, которые не могут адаптироваться к быстроменяющимся условиям, рискуют потерять клиентов. Конкуренты, работающие быстрее, эффективнее и с более привлекательными предложениями, легко завладеют рынком, оставив пассивные компании в тени. Рынок не прощает пассивности.

Какие условия нужно создать бизнесу для его выживания?

Чтобы бизнес не только выживал, но и рос, он должен соответствовать трем ключевым условиям. Во-первых, показатели текущего года должны значительно превышать показатели года прошедшего – они как раз и будут свидетельствовать о способности компании адаптироваться и улучшать свои процессы. Во-вторых, этот рост должен превышать темпы конкурентов, ведь успех зависит не только от вашего роста, но и от того, как вы соотноситесь с остальными игроками на рынке. И, в-третьих, фактические показатели бизнеса должны превосходить плановые – это говорит о том, что запланированные действия и стратегии работают эффективно.

Какие сложности могут возникнуть при выполнении этих условий?

Нередко самую большую опасность для бизнеса несет… собственник и его неспособность эффективно управлять процессами – нередко он реагирует только на возникающие проблемы, в то время как от него требуется проактивная позиция по выстраиванию стратегии развития. Именно они помогают бизнесу не просто выживать, а стремиться к новым вершинам в условиях постоянных изменений. Ведь управление — это не только ответственность, но и возможность раскрыть потенциал в первую очередь своей управленческой команды, достигая успеха в условиях соревновательного рынка.

Более подробно о том, как выстраивать эти стратегии и как обезопасить бизнес от внутренних угроз и внешних рисков, Владимир Моженков рассказывает на своих мастер-классах. Их расписание можно узнать на сайте.