Когда нанимать талантливых, а когда – опытных

Представим, что у вас два кандидата на должность: один – опытен и имеет бэкграунд в необходимой сфере, второй опыта не имеет, зато талантлив. Кого же стоит нанять? Правильно принятое решение может стать крупным преимуществом для вашего бизнеса.

Вот вам пара простых правил от сайта Entrepreneur: когда кого нанимать и каких подводных камней избегать при найме.

Когда нанимать опытных:

Если вы ищете человека на руководящую позицию. Может, это и очевидно, однако в момент выбора вам может показаться заманчивой идея поместить на руководящую роль кандидата с выдающимися личными достижениями. Тем не менее, вести к результату других людей – совсем не то же самое, что достигать вершин самому. Если у человека нет опыта в управлении другими, ему будет сложно построить и направлять команду.

Если требуется специализированное знание. Ставьте в приоритет опыт тогда, когда в конкретной области сотрудники вашей организации: 1) не знают, что делать 2) не знают, как сделать это хорошо. Опытный сотрудник привнесет не только необходимые навыки, но и знание процессов и процедур.

Когда нанимать талантливых:

Практически в любом другом случае. Часто вы нанимаете сотрудника лишь для того, чтобы добавить еще одного человека для выполнения уже существующей функции. Например, вы ищете еще одного разработчика в работающую команду из восьми человек. У вас уже есть сформированный рабочий и технологический процесс, который обеспечит достижение конечной цели. В этом случае наймите самого продуктивного и талантливого человека, которого сможете найти – независимо от рабочего опыта. Талантливые сотрудники имеют множества преимуществ: они могут придумывать новые пути решения проблем, обратить внимание на развитие инновационных продуктов или сервисов, которые более опытный сотрудник мог просто-напросто проглядеть. В конце концов, они более гибкие, трудолюбивые и верные.

Избегайте типичных ошибок при найме новых сотрудников:

Решайте заранее, что вам нужно: опыт или талант. Если эйчары при собеседованиях не будут понимать ваши требования к соискателям, они просто потратят свое и чужое время, интервьюируя не тех людей. Или, в худшем случае, просто наймут не того человека.

Не приравнивайте опыт к таланту. Многие люди имеют огромный опыт в чем-то, оставаясь в этой сфере посредственностями. Ищите кандидатов, которые имеют не только историю личного успеха, но и знаки таланта, превышающего естественные возможности. В кандидатах вас должны интересовать черты, демонстрирующие исключительность, креативную инициативу, мотивацию – другими словами, ищите кандидата, который хочет работать именно на вас. Такие сотрудники имеют куда больше ценности в долгосрочной перспективе.

Не придирайтесь к резюме. Многих начальников и эйчаров может впечатлить только резюме с огромным количеством разнообразных пунктов. Они обращают внимание на университеты, места работы и должности вместо того, чтобы концентрироваться на реальных свершениях соискателей – или на их потенциале. То, что человек работал в прекрасной компании, еще не значит, что он будет прекрасным работником.

Не экономьте на профессиональном обучении. Наниматели периодически ставят опыт в приоритет, предполагая, что кандидат быстро втянется в работу и ему понадобится меньше времени на подготовку. На самом деле, так получается весьма редко. Например, отсутствие обучения может стать большой проблемой, если у нанимателя и соискателя разные подходы к выполнению одной и той же работы. Опытный сотрудник начинает работать по-своему и обнаруживает, что наниматель (который поленился нормально обучить нового человека) хочет, чтобы все делалось по-другому. Это раздражает обоих. Наниматель считает, что просто теряет время, а сотрудник – что начальство обесценивает его опыт.

Развивайте своих сотрудников. Инвестируйте в любого сотрудника – независимо от его опыта. Предлагайте возможности для развития: все от этого только выиграют, а вы сможете удержать сотрудника на рабочем месте.

Опыт, безусловно, важен на многих позициях, но талант движет вашу организацию к прогрессу. Будьте уверены, что ваши эйчары ищут не просто сотрудников, отвечающих минимальным требованиям, но людей, которые помогут вам расти.